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      ICON  转速/里程传感器
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      ICON  中央控制盒
      ICON  多功能控制盒
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  ICON  生产物流
 
         订单接收

1 ,接受订单

2 ,内部 OA 各部门:合同评审流程管理

3 ,回复客户交期

        生产制造

1 ,以合同评审为生产依据,进行各部门协调

2 ,生产部门按进度生产,技术质量保障品质

        产品发运

1 ,按顾客需求数量准时交付至顾客仓库

2 ,财务部门要求顾客提供收货凭证

        公司从优化物流流程,改善物流管理入手 ,不断吸收先进的物流管理方法,寻找改善物流管理方法

         寻找最短的流动路线:使生产经营成本尽可能地降低,缩短生产周期,减少浪费和损失。

         最有效地利用面积:使有限的场地被充分利用,节约场所和空间,节约资源。

         给员工创造良好和顺畅的工作环境:物流配置顺畅到位,作业动作幅度减少,不影响人身安全和工作心情。

快捷为客户提供物流服务:有效的物流保证产品准时发给客户,有效地保护产品运输质量。

公司内部形成局部产业链,各部门之间相互提供支持,减少外协采购品的外部物流。

生产现场物流遵守人机工程和精益布局原则,减少在制品,消除浪费,保持物流顺畅。
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